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　　随着我国社会经济的发展，人们积累的财富越来越多，对于这些财富何去何从，却始终困扰着很大一部分人民大众。如何理财就摆在人们的面前，这是属于幸福的烦恼，但也确实给人们带来了一定的困惑。理财对我们来说来讲，就是罗列的人生计划，就是给钱做个策划方案，让她在良好的环境下能保值增值，从而提高我们的生活品质和生活质量。

　　个人理财，又称个人财务规划，是个人为了实现财产的最优化配置和实现财产创收的有效途径而制定、安排、实施和管理的一个各方面总体协调的财务计划的过程。一般来说，个人投资理财就是在了解个人的财务状况、生活水平、各类投资产品的风险及个人偏好的基础上，明确个人特定的理财目标，运用一定的投资方式，如储蓄、购买保险、购买证券与股票等理财方式来管理自身的财产，从而规避风险，以期达到个人收益的最大化的活动。

　　对于个人来讲，理财可以帮助我们获取更多的财富，可以为我们的财产增值和保值，也有助于我们获得更加有品质的生活，实现人生的目标。要想实现有效的投资理财，必须考虑多种因素，整合有效信息。首先，个人结合实际，设定理财目标。其次，了解个人所处的理财阶段，做好自我鉴定。最后，测试个人风险承受的能力。完成以上三步，个人就可以合理分配各种金融产品了，按照自身实际情况，投资相关的产品，购买相应的理财产品，这样就能最大程度地使个人财产获得有效的保障和高效的增值。

　　个人投资理财，简单地说就是开源节流、管理好自己的钱财，理清楚自己钱的用途，有效发挥它的作用。当今社会，理财显得极为重要，通常我们经常遇到的，如：结婚、购房、汽车、教育、各类保险、看病、养老、债务管理等。成功的个人理财不但可以使其资产增值保值，增加收入，减少不必要的支出，还可以改善个人的生活条件和生活环境。因此个人理财不只是为了生钱，也是为了提高个人生活品质，这才是个人投资理财应有的正确心态。然而就目前的现状而言，人们的理财观念还存在种种误区，具体表现为：

　　第一，存在贪念。经济学说上讲到，每个人都是经济人，都是自私的，都想实现自身利益的最大化。对我们来说，每个人都想拥有更多的钱财，并且可以让现有的财产发挥一定的积极作用。为了财产的增值和保值，人们有可能会做些不理智的举措，如非法借贷、非法集资等，这些一招不慎，就会倾家荡产。

　　第二，喜欢广撒网。一些投资者本身并没有太多的余钱，但只要遇到觉得可以挣钱的机会都会参与其中。于是房地产、股票、期货、基金、收藏统统拿来做，但由于财力和精力有限，很多的投资理财方式都会收效甚微，甚至亏本。

　　第三，过分自信。每个人都有自己的思想和思维方式，有些人只要了解到一些基本的理财信息，都会不假思索的去盲目投入，不能做到“三思而后行”，拍脑袋就轻易的做了不理智的举动。还有的人，毫无主见，不加分析，一味的去听从理财专家的知道，说到哪就打到哪，人云亦云，不考虑自身实际，实行不切实际的理财行为。

　　改革开放以来，我们经济飞速发展，我国居民的收入也是增长迅速，在个人财产增加的基础上，如何实现财产的保值和增值已经摆在老百姓的面前，可以说也困扰着不少人。人人都想让现有的财产发挥应有的作用，都想让财产在安全的环境下有个好的去处，这就造成在市场上个人投资理财的重要性更为突出。结合我国的实际情况，面对众多的社会问题，老百姓已经苦不堪言了，在就业、住房、教育和医疗上的不安全因素，都激其老百姓必须理财，并且要实现钱能生钱。个人为了防范风险，实现财产的最大化，就要求个人必须具备一定的投资理财的方法和技巧。

　　所谓“你不理财，财不理你”，要想实现资产的增值和保值，实现有效的个人投资理财，就必须拥有一定的理财习惯。了解自己的财务状况是理财的基本要求，这久需要每个人做好财产登记，如果对自己的财务情况模模糊糊，一无所知的话就不可能做到高效的理财。制定理财所要达到的目标，为目标制定详细可行的计划，使其理财具有现实性和操作性；掌握自身的产出和花费，只有掌握了这些基本的信息，个人才能针对性的依据自身实际，做好投资理财工作；做好自己的预算，按照预算，做事情要切合实际，一切从实际出发。

　　个人投资理财的前提必须清楚地知道自己的需求在哪里，哪些是必须做到的，哪些是合理的、通过一定的努力可以实现的消费需求，哪些是好高鹜远、不切实际的需求。必须清点现有财产和负债，对自己的财产做细致的分析和评估，以确定自己风险承受能力和风险偏好，以便于寻求合适的投资理财产品。在投资理财过程中，要尽早投资，享受复利带来收益。我们知道，投资具有很大的不安全性，所以很多人自动放弃了高风险的投资产品和投资行业。但是，我们也明白，风险和收益是成正比的，高风险的投资产品会给我们带来高收益。

　　总之，对于所有人来说，理财都是必须的。没钱的人更需要做好良好的财务规划，甚至零资产的人也需要理财，个人理财服务现正在成为中国百姓关注的热点和银行业竞争的焦点。我们加入WTO之后，外资银行全面进入国内市场，并且随着国内银行个人理财业务的逐渐成熟，个人理财服务市场将日趋活跃，相信在不久的将来，个人理财业务的发展前景将是十分广阔诱人的，且随着同业竞争的加剧，个人理财服务也将更趋专业化。对于个人来讲，更新投资理财思想，与时俱进，采用一定的技巧，一定会实现资产收益的最大化。

　　随着我国市场经济迅速发展，居民收入水平不断提高，他们的理财意识和投资理念也在不断地进步，这导致了居民的理财结构发生较大变化。同时，个人理财业务逐渐成为国内商业银行产品和服务创新的主要领域，居民理财成为我国当前金融市场不可或缺的组成部分。但是居民在理财过程中出现了理财观念落后，目标不明确，投资方式传统、保守等问题，现以杭州地区为例，针对居民的投资理财习惯和理财现状进行了调查，分析居民对于投资理财的认知和投资方法的偏好，从而引导居民树立科学的理财观念，提高风险意识及防范。

　　杭州作为浙江省的省会城市，2015年杭州实现GDP1.005358万亿元，同比增长10.2%，增速居全省第一、全国副省级城市第二。2015年杭州市居民人均可支配收入为42642元，同比增长8.7%。其中城镇居民和农村居民人均可支配收入分别增长8.3%和9.2%。城乡居民收入比缩小为1.88。总体呈现收入稳步增长、城乡收入差距缩小态势。随着杭州居民生活水平的提高，居民们都希望个人资产能够得到保值和增值。因此，大多数居民都通过银行、网络等途径进行理财，使用投资房地产、购买银行理财产品等理财手段实现财产的增保值。

　　现就以杭州市居民的理财实际情况进行问卷调查。本次总共发放问卷350份，收回324份，其中有效问卷281份，有效率为80%。问卷收回后借助统计软件对数据进行处理和分析，可以看出杭州市居民理财有如下特点：

　　通过调查的数据和分析，杭州居民主要的理财方式有银行存款、基金投资、股票投资等。其中，银行存款所占比重最大，占32.38%，说明储蓄是深受普通居民家庭欢迎也是最常使用的一种投资方式。其次是基金投资，占了总比重的22.54%。基金具有购买费用相对低廉，透明度相对较高的特点，所以购买基金的居民比重在上升。位居第三的是股票投资，占19.67%。股票投资的收益虽高，但其风险也是不可忽视的。所以股票投资是一种高收益与高风险并存的理财方法，加之近期股市市场持续低迷，导致很多股民纷纷从股市中退出，所以股票投资的比重有所下降。而期货投资、外汇投资和金银投资所占的比例则较小。详见表1：

　　成本与个人负担能力成为居民选择理财产品的主因，占26.64%。基于居民的个人收入水平不同，会考虑购买其负担能力之内的不同成本的理财产品。其次考虑的因素则为投资风险的大小，占23.36%。投资理财具有不确定性，选择不同的理财产品也意味着将面临不同的风险与收益。预计收益占18.85%，风险与收益并存，收益的大小会直接影响到投资者的利益大小。另个人偏好，投资观念对准确选择适合自己的理财产品具有很大的导向作用。而对于市场热度，变现能力，政策影响等因素所占的比例较小。详见表2：

　　投资收益成为杭州居民理财的主要目的，占总比例的45.49%。很多人认为参与理财就在于获得与投入的资产相对应的或者更高的收益，理财就是收益。其次是出于资产保值、为自己养老准备，分别占15.57%和13.93%。出于兴趣爱好而选择投资理财的居民占12.70%，另外有11.07%的居民选择投资理财是出于资产的安全性考虑。详见表3：

　　选择不把鸡蛋放一个篮子里的组合投资方式的居民占41.28%。选择少选或规避高风险投资，以稳健性投资为主的居民占24.20%。根据时刻关注市场变化，提高判断能力的方式来规避风险所占比例为18.86%。另有少数居民选择见好就收这种投资方式来回避风险的仅占11.74%。理财方式要多元化，往各方面发展，不要局限于一种方式，这才能使资产得到最大化的利用。详见表4：

　　虽然杭州居民个人理财业务发展迅速，但从调查结果来看，仍存在大部分居民的理财观念落后，理财目标不明确，理财方式较为传统等问题。这些都是杭州居民个人理财业务发展将面临的难题，需要使用科学的方法进行引导。

　　据调查数据显示，杭州市居民的理财知识来源于网络和金融宣传的各占59.43%和34.43%，来自专业知识的占比为36.07%。由此看出，更多居民的理财知识是从杂乱无章的互联网或者书报中获得的，没有进行专业的培训。并且有42.35%的居民对理财还处于不太了解的阶段，对各类投资工具均有深入了解的居民仅占13.88%。这说明杭州市居民还没有从根本上认识到理财的重要性，人人都需理财的观念还没有得到普及。详见表5、6：

　　选择短期投资规划和中庸投资规划的居民分别占50.53%和30.25%，而仅有19.22%的居民对理财制定了长期的投资规划。不少居民认为在短期获得最大利益才是最重要的，风险防范意识不强，缺乏对市场的长远认识，因此没有确立适合自己的理财目标和合理设置理财计划。详见表7：

　　杭州市居民大部分都选择了风险中等或较低的理财方式，所占比例为51.60%和37.72%。只有10.68%的居民选择了高风险高收益的理财方式。所以风险低，投资便捷的储蓄成为了大众居民最喜爱的理财方式。居民之所以会采取比较保守的理财方式，主要体现在居民对于理财产品的不熟悉，从而导致居民难以选择合适的，风险较低又有一定收益的理财产品。详见表8：

　　正因为居民理财方面存在观念薄弱，目瞬幻魅罚方式保守等问题，究其原因主要在于政府、金融机构未做出积极的引导和决策，以及社会宣传力度不足所致。

　　居民在选择理财工具时受政府政策影响的因素仅仅只占了总比例的2.05%，这足以表明政府未对居民理财做出积极的引导。如果政府出台一些支持居民理财的相关政策，居民投资的需求就会增加。作为政府，有责任为居民的投资理财创造良好的外部环境，建立一套完善的投资理财政策，保护各投资者的利益。

　　虽然各金融机构推出的理财产品不在少数，但都大同小异，种类单一。目前，金融机构还未能提供一些富有特色，能满足客户个性化投资需求的理财产品。而金融机构的员工在为客户服务过程中很难做到耐心为客户讲解，没有针对不同的客户制定具有个性化的方案，而是简单的将客户的需求进行整合。金融企业缺乏专业理财人员也是影响居民理财投资的一道阻碍。

　　虽然居民可以从多种渠道获得理财的相关信息，但大多数介绍没有把各类产品明确的区分，也没有将各类理财产品的优劣性，风险与收益做总结归纳。某些中介机构则是挑选一些收益较高的或近段时期内投资热度比较高的产品向居民介绍，而并非所有的理财产品。社会的宣传不到位，就会造成居民做出不正确的选择，从而缺乏对理财的热情。

　　要加强杭州居民个人理财收益，首先，要树立正确的理财意识，可通过互联网、书籍等渠道学习各种关于理财的知识和技巧，也可参加理财知识培训加强对理财的认知能力，保证在投资前做好充分的前期准备，同时要树立一种积极的、乐观的、着眼于未来的理财态度和思维方式，有时一种积极向上的观念往往可以帮助投资者作出正确的判断；其次，杭州居民要根据现阶段自己的资产情况和风险承受能力来制定符合自己的的理财目标，做好精细的收入和开支规划。并且要把目光放的长远些，不要只着眼于投资所带来的利益，而要正确分析各种投资的特点；最后，杭州居民要改善自身的理财方式，做到正确识别风险，分析各种理财产品的利弊，风险大小和收益状况，从以往单一的理财方式向多元化理财方式转变。

　　政府要通过各种方式做到科学引导，首先，应当积极出台一些有利于理财投资的政策，进一步完善融资信用担保体系和改善个人理财业务的政策环境；其次，要做好对金融机构的监督，针对部分银行存在的信息不透明、运行情况不公开、信息不对称等问题，建立健全信息披露制度；最后，政府可引进国外的先进思想和个人理财管理制度，以保证我国金融市场的健康发展。

　　金融机构首先应该针对不同居民，推出更多富有特色的，能满足居民个性化投资需求的理财产品。金融机构所做的一切政策变化，都要以居民的理财需求为导向，在提升自身业务的同时满足投资者的需求；其次，金融机构要加强对理财人员的培养，必须要有一批专业知识扎实、职业道德高尚、投资经历丰富的理财师。最后，建立一套以客户为中心的服务体系，做到让客户满意，让居民对不同的理财产品有更深的了解。

　　首先，社会方面可以通过各种形式加大对理财知识的宣传，在居民们常用的渠道对产品做详细的介绍，做到把产品明确的区分，把优劣势、风险和收益做归纳总结，让居民能够更好地了解到各种产品的异同；其次，社会也可通过相关媒体单位在电视、报纸上刊登相关理财信息，引导居民更好的进行理财；最后，相关机构也应该让居民了解每种理财产品的功能，真正让居民树立正确的理财理念。

　　杭州经济发展迅速，居民的理财观念也在不断地改变，与时俱进。随着国家政策的改变，越来越多的人将会加入理财的队伍中。投资理财是使资产保值增值的一种方式，居民需要结合自身的资金状况和相应的风险承担能力进行投资，要避免因盲目投资而带来的不必要损失。

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　　一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别传统硬式管理方法与和柔性财务管理方法有着相同点，但也有着不同点，其不同点体现在：前者管理思想以财富为基础，主要是以规范化与专业化为标准来管理企业的财务活动;而后者思想是强调以人为本的管理模式，凸出人的重要性、发挥人的潜力，提升人参与工作的积极性，具有柔性灵活的特点。

　　其次在基本定律和基本理论上：传统财务管理范式采用传统财务管理论，所使用的策略是低成本策略，其运用的管理方式是对企业各部门、各个管理层、各个相关人员进行有序衔接;而柔性财务管理范式使用的策略是多样化的策略，其运用是世界许多企业正在使应的一体化管理管理方式，突出了集约化。

　　最后是在模式、方法以及技术的区别上：实行传统财务管理模式下其管理结构为层次结构，该结构是一种层次分明、界限分明的管理结构，其管理方式是一种集权式或者相对分权式，这也就使得财务管理只能呈现有的部门有较大权利，而有的部门也只能稍微发挥点作用，设定的基本任务也是建立在财务秩序之上，对人才素质的要求也专注于人才的专业性，偏重于技能的发挥，使得人才无法全部发挥自己的工作能力;而柔性财务管理模式有着较大的不同，这模式是结合先进信息技术的管理模式，其结构为网络结构，打破了以往财务管理层次结构，在突出财务重要部门的管理能力时，也提升各个部门间各个相关人员协调能力、创新职能，从而推动企业相关部门处理财务信息的快捷性，这样面对市场变化的基本任务时，能够更加敏捷的应对改革、快速的适应环境、良好的改造环境。

　　传统财务管理范式是一种管理高度集权，具有目标性较强的管理模式，其追求的是可实现高效率、高连续性、规范固定的管理目的;而柔性财务管理方式是建立在多方合作、灵活、且能够不断调整的系统上，因而具有各个部门能够快速解决问题的能力。

　　传统财务管理范式其管理层次是呈现层次化，这层次化的结构就是高度集中化与高度管理化的结构，所实施的是由上到下的财务管理模式，所使用的是固化的程序规则;柔性财务管理范式则是将权利以一定方式分散于各个相关机构中，其权力来源于高素质的管理人才，所使用的程序规则不是很多，也没有什么太多的成文规定。

　　传统财务管理范式过于封闭，其目的在于减少各个因素的影响并尽力降低来自管理方面的不稳定性，在管理活动上确立各种严格规章制度与行为规范，明确确定各个相关部门所应承担的责任;柔性财务管理范式开放程度上较高，能够减少不同环境所带来的不利影响，并使用合适的方式消除这些影响带来的不稳定性，其职能部门的权利也不是很明显，有时会有一定的重叠性。

　　传统财务管理范式的最高决策者是高层者，权利也是集中在企业的重要部门与企业重要管理者手里，因此相关人在决策计划时就会出现固定和具体等特点，出现问题时由上级来解决，然后由下级来执行，这在一定程度上体现了妥协的性质;柔性财务管理范式其决策机构以合格化的方式分散在企业各个组织之间，权力也呈分散化，其计划过程也具有较大的灵活性，出现问题由大家解决，这体现了一定的对抗性与公开性。

　　传统财务管理范式的控制机构表现了等级制与具体化，对企业相关人员进行外部财务控制，强调外部的奖励和安全感，运用引导员工激励理论观;柔性财务管理范式的控制机构是体现了交互作用，是建立在财务管理为自我控制的基础上，强调对职员内在的奖励，激发员工的内在潜力，运用激发人内因的理论观。

　　由生产导向向市场导向的思想观念转变是柔性财务管理范式与传统财务管理范式产生差异的主要原因之一，传统财务管理范式主要看重商品的价格，因而将产品的价格浮动作为主要工作之一，而柔性财务管理范式看重的是客户源，该管理模式是以客户为工作核心管理方式，从而形成了由生产导向向市场导向的思想观念转变。

　　柔性财务管理范式更为看重的是其对市场变幻的反应灵敏度，只有保证市场变幻的反应灵敏度才能够令柔性财务管理范式工作更好地进行，然而，在这样的要求下，纵向的组织结构对于柔性财务管理范式工作的开展却十分不利，通过学者不断地研究分析后发现，横向的组织结构能够有效的避免该种问题的出现，对于柔性财务管理范式工作的开展起到良好的影响作用。

　　在传统财务管理范式的模式下，企业进行财务管理的工作就是完成企业交下的任务，所以这样直接下发的财务行为已不适合现代企业发展需要;而柔性财务管理模式管理方式由高度控制向分权转变，引导下属部门发挥职能，加强对员工的激励行为，而提升企业的最高价值。

　　财务管理是企业管理工作的核心环节。一个企业的财务工作的良好运行可保障整个企业顺利发展，通过洞悉每个财务环节的资金流向以使业务顺畅进行，对企业其他方面的工作起到促进作用。

　　互联网技术的普及使得每个企业都可以做到利用它们让自己的财务管理更加便捷。对企业而言，提高财务部门在互联网下获取信息的能力十分关键，依靠互联网技术能帮助财务部门获取更多的信息和数据。此外，通过互联网技术还可以实现财务部门与其他部门的联合办公，由此财务管理很容易实现高效透明化管理。因此，企业要想获得良好的发展，必须与时代接轨，构建和改善财务管理模式。

　　在电子商务时代，企业财务管理部门能够通过这种便利条件实现很多以前达不到的管理能力，主要体现在这几个方面：

　　在信息爆炸的电子商务平台下，财务部门可通过互联网获取更多的信息的同时，完成线上工作。企业管理人员能够随时掌握企业的经营信息，从而及时反馈给上级部门，间接提升了企业整体竞争水平。对不同部门的财务管理可以进行远程操控，实现远程的监控和管理。例如，一些员工和客户对工作问题可通过互联网电子平台，及时地发现并解emc易倍决。

　　在这种条件下，财务管理部门可以对整个工作进行实时动态管理;同时通过网络信息反馈，财务部还可随时获得双方的交易信息等财务信息，以使工作运行稳定。

　　电子商务平台下的财务管理还可完成与企业的业务部门的衔接，从而将每个部门进行信息联合，进一步统筹每个工作部门的工作，便于企业整体分配任务给每个部门，最终达到提升效率的目的。以采购部门为例，销售工作要和财务工作及其他相关部门的业务数据记录到财务软件中。财务管理部门对所有的数据进行分析，就可完成与企业经营相关的财务指标的信息记录，便于今后审查使用。

　　由此可见，电子商务平台下的财务管理模式可有效提高企业的市场竞争力，显著增加企业的效益。因此，研究电子商务平台下的财务管理工作的建设问题的重要性不言而喻。二、电子商务时代

　　对电子商务环境下的财务管理人们一直有不同的认识。一般情况下，提到这种条件下的财务管理模式是通过网络获取信息，从而进行财务管理、财务分析等与财会相关的工作。在企业领导人的眼中，财务有着控制整个企业选择的能力，因此各种工作的财务管理模式会因不同的环境而改变。

　　电子商务平台下的财务管理，是以互联网技术为关键，通过网络获取数据，做出企业的财务与业务相连的表格信息。与电子商务下的财务管理相比，传统会计管理中的会计工作是将财务会计流程转移到计算机上，而电商平台下的财务管理模式是将网络财务和管理方法结合的财务管理的形式，这样就避免了在工作时不能算账和报账的情况，从而可很明显地对比出网络财务的优势。另外，这种联合方式可将财务管理和业务管理相协调，执行时同步，让每个部门的信息能有效沟通。更为重要的是，传统的财务管理体系没有完善的预算系统，对整个企业的业务能力没有足够的了解，针对一些问题无法做出及时的调整和分析，因而无法解决这些问题。同时，因为缺乏对资金流量信息的掌控，有关部门甚至不知道资金流向。例如，在企业的一些账户中，由于审查不及时，存在一定的资金未用于有效方面，最后导致整个流程中，资金流失成为一种普遍现象。总之，网络财务是今后财务会计的发展目标和方向。因此，更多的企业在这种条件下选择发展电子商务平台下的财务管理模式，更有利于提升自身的竞争力。

　　在电子商务的时代背景下，新型财务管理模式也逐渐发生着变化。这种管理模式现在的发展千变万化，归纳为以下几种。

　　1.需要利用网络计算提高整个工作效率现今的网络功能十分强大，处理数据方面优于个人计算，所以网络计算作为一个高效的工具，是新财务模式所需要的。通过网络的发展，使得财务工作由原来传统的纸质等一些低效率的工作方式，逐渐转变为网络计算。在实现工作高效化的同时，也完成了信息分享，这对整个财务管理的透明度有很大的提升。互联网的发展让财务管理从众多部门中脱颖而出，财务的核算变成实时的状态，随之整个流程变得高效化。财务管理成为整个企业必不可少的一个环节，这些都从根本上提升了财务管理水平及质量。

　　早在网络工具还未广泛传播开之前，整个工作流程繁琐，问题也较多。而引入网络技术之后，每个步骤都可有效结合，提升了整个企业的工作效率。总之，在提高整个企业业务能力上发挥了组织协同的重要作用。这一方式在提高效率的同时，极大地提高了企业的市场竞争能力。

　　由于传统会计工作能力的有限性，无法在一些距离总部较远的地方进行办公，因此财务管理工作的进行变得十分困难。很自然地财务管理工作在全面覆盖方面十分困难，同时成本费用较高。电子商务环境下的财务管理可帮助企业进行开放式管理，通过网络的连接，管理工作可在任何有网络的地方进行。因此，众多的企业选择利用网络的便利，实现异地企业分支的管理任务，为整个企业的发展注入了新的动力。

　　企业财务管理模式问题的解决方法与模式创新目前，虽然网络财务管理的效率很高，但是电子商务平台下的财务管理模式仍然存在一些问题。因此，根据这些问题采取相应的解决方法，对企业的发展有很大的益处。

　　在企业管理的某些环节，各部门之间配合不当可能会发生一些问题，如资金的去向不明确。如果发生这种问题，资金的去向就无从得知，这就是传统财务管理模式不足之处。而通过电子商务下的财务管理模式，就能够掌握资金流动情况，并将资金有效地控制起来。如今的技术发展，使得电子商务下的财务管理可通过编程软件实现工作;并且软件的操作简单易学，很容易掌握，有利于企业大范围推广。更为重要的一点是，由于计算机计算的精确性，在一定程度上可弥补人工操作的漏洞，将整个财务管理工作的准确性提高了许多。所以，电子商务下的财务管理可在很大程度上帮助企业避免资金流失，获取更高的效益，进而提升整体竞争力。

　　对企业财务管理工作，很多数据和信息都是公开作业。这种工作流程对管理人员的要求提高了很多。因为如果工作人员在管理过程中出现问题，就会给企业带来无法弥补的损失。所以，通过互联网的信息共享功能，企业可随时获取所需的信息和数据，如此工作人员就能够有效减少办公过程中出现的信息遗漏问题，提高管理的准确度。由于企业有很多分支部门，通常这些部门可能会与总公司相隔在异地，而通过信息的上传和共享，每个分支部门可实时获得准确的数据，所以这种方式可解决异地管理的问题。

　　网络下的财务管理应有效地管理整个企业各部门的资源，达到综合利用自身资源、节约办公成本的目的。通过电子商务下的财务管理系统，各管理部门的负责人可及时地了解信息，以便于根据企业资源部署工作，实现联合办公。

　　面对今后电子商务大发展这个趋势，企业的领导人应看清网络财务管理具有不可逆的趋势。如果想要在这种复杂的环境下得到充分的发展，必须认识到整个企业效率的提升需要这一方式提供有效的支撑，从而在企业内部做好基础保障工作。所有工作都是为了让企业获得长足的进步和提高，所以财务模式的网络化变更是一个重要也是必须解决的问题。在新环境下，发展创新对财务管理模式是必不可少的环节，甚至会左右今后整个财务体系发展方向。因此，提供构建财务管理模式过程中的创新点，以弥补现阶段财务管理模式的不足。1.对出现的问题做出不同的调整

　　也存在很多问题和风险。好的企业一般能够根据不同环境的变更对电子商务下的财务管理模式进行调整，从而达到在发展中及时使其变得更为高效。为了能够让企业在风险中立于不败之地，针对一些新问题，企业要对财务管理提供不同的发展策略。通过分析，一个优秀的企业一定要跟得上网络发展的步伐，在科技中获得发展，实时变化自己的发展方式，利用网络工具发展自身的财务管理，让企业获得长足的发展。

　　随着电子商务快速发展，企业领导者应跟上时展的步伐，尝试一些新的方式，为财务管理模式注入新动力。例如，尝试使用互联网技术，提高管理模式的有效性。

　　在电子商务的环境下，企业要想获得长足的发展，硬件设施更新一定要跟得上发展的步伐，绝对不能落后。电子商务平台下的财务管理在高效工作的同时也消耗了一定的资源。通过提高财务管理的软硬件水平，并保持下去，能够让办公的效率成倍数增加。更为重要的是，通过信息共享，企业的工作可实现更大程度的联合，从而将分散的每个环节整合在一起，通过合作来提高整个企业的办公效率，最终达到提升企业综合实力、提高市场份额的目的。

　　总之，电子商务平台下，企业对现阶段财务管理模式存在的不足，应通过不同的方式方法对整个工作流程进行修补，并不断完善，从而达到更优的状态。同时，经济的快速发展也反映了对财务管理模式的构建、问题的修补的急迫性，因此，构建财务管理模式措施的实施同样反映了企业的效率。

　　目前，信息技术已经广泛运用于企业的经营管理活动中，尤其是在电子财务管理模式下，对传统的财务管理带来了较大的冲击，作为企业，想要在激烈的市场竞争中取胜，就必须要通过科学的财务管理措施，促进企业各项管理活动效率的提升。柔性财务管理是当前企业财务管理的主要趋势，越来越多的财务管理人员也更加关注柔性财务管理的运用与实施，因此，对于柔性财务管理与传统财务管理的对比与分析就显得十分重要和必要。

　　传统财务管理模式是以通过手工核算或会计电算化为主的单一会计核算模式提供的会计信息为基础，对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理的模式。在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。

　　柔性财务管理作为当前一种新型的财务管理模式，也是当前财务管理研究领域中的一个新话题，大部分的研究活动都集中在柔性财务管理与传统财务管理的对比分析。从某种意义上说，柔性财务管理是与传统的刚性管理模式进行对比来命名的，其主要是通过一种诱导性的力量，在人们心中形成一种自我约束的力量，从而进行科学的财务管理策略，使其更具有人性化以及科学化。对于传统财务管理模式与柔性财务管理模式的不同，可以从以下几个方面具体分析：

　　第一，在组织开展活动以及财务管理的处理方面有着一定的区别。传统财务管理模式的活动开展采用的推进式的方法，而柔性财务管理模式的活动开展采用的则是牵引式的方法。也额可以说，相比之下，传统财务管理模式更加注重的是活动的程序化和刚性化，而柔性财务管理更加注重财务活动组织的非程序化和柔性化。

　　第二，在财务管理目标的达成依据方面有着一定的区别。传统的财务管理模式利用财务计划的推动和财务活动的开展来促进财务管理目标的实现，而柔性财务管理模式则是以企业经营管理的动态活动作为依据，通过对财务管理互动的不断调整，促进财务管理的不断优化，从而促进财务目标的实现。

　　第三，在财务管理的具体工作处理方面有着一定的区别。从当前企业财务人员缩短预算周期这一方面来说，传统财务管理模式注重的以责任为中心的方式，而柔性财务管理模式除了基本的以责任为中心的思想，更加注重人性化理念的融入。在柔性财务管理模式下，给予财务人员和管理人员更多的空间和权利，允许他们针对企业不同的经济业务以及经营环节所出现的问题进行解决，从而在缩短预算周期的同时，促进财务管理效率的提升。因此，柔性财务管理模式下，不仅财务管理人员的工作积极性得到有效的刺激和提升，同时也能够通过人性化的管理理念来促进企业经营成本的有效降低，从而促进企业的经营效率。

　　柔性财务管理模式已经成为了当前财务管理活动的主流趋势，也是人性化管理理念在财务管理中的具体体现，同时也代表了新时期企业管理活动的新方向。柔性管理在现代企业财务管理中的体现，可以从以下几个方面分析：

　　从表面来看，财务管理模式针对的是企业的资金管理，而从本质上来说，是对人的管理，而人的行为又是受到精神和思想的控制，因此财务管理的发展必须要充分注重人的价值观和精神世界的引导，而建立在这种精神认识上的财务管理理念，便可以称之为一种管理艺术。在这种管理艺术的引导下，企业在财务文化的建设方面就要更加注重以人为本理念的融入，以人员价值观的塑造作为核心，才能充分调动人员工作的积极性，充分发挥人的潜能。企业的财务文化建设的内涵较为广泛，而财务精神是其核心的内容，所以财务文化的建设所体现出来的柔性化趋势是最为明显的。

　　只有具备较高综合素质的人才系统的建设与完善，才能为新时期企业财务管理的成功提供必要的基础，因此也可以说，财务管理模式不仅仅要对企业的资金和资源进行全面的管理，更要对管理人员系统的投入产生成本进行全面的核算，才能不断的促进企业综合竞争力的全面提升。

　　与传统的财务管理模式相比，柔性财务管理模式在现代企业管理中有着更大的有事，其不仅能更加有效的适应当前企业财务管理的需求，同时也能够促进企业财务管理效率的不断提升，从而实现企业的长远发展。同时需要注意的是，柔性财务管理模式在实施的过程中仍然面对着诸多的问题，需要我们不断的探索与实践，为柔性财务管理创造更有利的条件，才能促进柔性财务管理模式的有效实施，促进其作用的充分发挥。

　　[1]李林倩.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].中国外资（下半月），2012（10）

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　　[3]张玉明，吴有红，张娟.企业金融学的研究范式及其架构——西方公司金融学的借鉴与我国财务管理学范式转换[J].财经理论与实践，2006（10）

　　[4]蔡春，唐滔智.知识经济条件下企业财务管理中的人力资本约束[J].审计与经济研究，2007（52）

　　我国财务公司管理模式起步很晚，上世纪90年代我国财务公司才慢慢的出现，和国外相比，我国财务公司管理模式还不成熟，较短的发展历史在其管理模式上难免存在一系列的问题，这也是本文研究的必要性。财务公司的管理模式和运营要依靠其背后的集团公司，为其集团公司服务，财务公司的服务水平和质量事关其集团公司的整体水平。财务公司的管理模式必须适应整个集团的发展方向，根据集团的大小和发展程度不断的调整自己的管理模式。

　　我国财务公司管理制度不健全首先体现在资金的管理制度不够健全，企业的集团公司非常重视企业的资金使用和盈利水平，一味的追求资金的盈利造成了资金的不规范使用或者是违规使用，资金的不合理使用造成了企业资金分模块的现象非常严重，影响了企业的整体运转。如果资金使用制度不能够完善的话还有可能造成企业的资金风险。财务公司监督制度不健全，包括财务公司内部监督和外部监督，一些社会审计和监督单位对财务公司的监督审计不到位，或者在审计的过程中遇到了财务公司的阻碍，造成了审计的失误，进而影响了整个集团公司的效益。财务公司管理观念落后，缺乏科学性，信息化程度比较低，分析方法和管理方法比较单一，造成了财务公司提高数据的可信度不高。

　　资金规模来源于集团公司内部，资金来源比较小，来源渠道有有限，造成了我国财务公司管理过程中资金使用量不够，影响了财务公司整体管理水平的发挥。由于集团公司对各个分公司的考核，各个公司在管理中更加重视资金的效益，分公司将资金不放入财务公司，而是存到其他金融机构，以获取更高收益。这样一方面减少了财务公司的资金量，另一方降低了财务公司在资金使用过程中发挥应有的监督职能。由于财务公司的资金规模比较小，使其运营能力比较低，收益很少，同时还存在着大量的财务风险等。

　　由于财务公司的人员大多还是和会计专业相挂钩的，大多数的财务公司的管理人员对于理财规划等比较陌生，并且其服务集团公司的意识比较差，对于计算机等工具的操作水平有限，这一系列的问题严重影响了我国财务公司管理模式的发展。根据调查发现，我国财务公司人员构成中，研究生占的比例仅仅不到10%，具备高级职称的比重还不到5%，所以，我国财务公司的人员素质普遍存在着还不高的问题，这一支队伍能够做出的贡献还比较有限。鉴于人员管理水平有限，导致财务公司管理规范性不够，职责意识淡薄，对财务制度的了解不够，导致财务公司的日常管理比较混乱。

　　企业集团公司总部应该加强重视财务管理公司的重要性，确立财务公司在其集团公司中的核心地位，完善财务管理制度。首先完善财务公司资金管理制度，规范资金的使用，不断的跟新财务管理理念，发挥财务公司的监督功能，考核功能，预测功能。完善资金集中统一支付，加强资金的短期和长期管理，避免资金的运转过程中常出现的问题。制定好风险控制，提高资金使用效率。完善财务监督体系，逐步完善财务公司的内部监督和外部监督，实现人员委派制，努力提升内部监督水平。逐步完善外部监督，统一报表口径，形成管理制度，完善财务公司的管理。

　　解决财务公司资金来源单一的模式，创新财务公司盈利模式，提高财务公司的竞争力。企业集团应该首先制定资金使用管理政策和方针，从全局考虑，加大财务公司的资金使用量。建立财务公司资金统一使用，就比如是设立了集团内部银行，统一管理集团各个分公司资金，实现整个集团资金最优化配置。对各个分公司的资金实现集中管理，对及其个别的分公司实施单独管理，各个分公司通过筹资来的资金全部纳入财务公司统一管理，加大财务公司的资金量，做好内部资金使用计划，提高整个集团资金使用效率。

　　财务公司作为资金管理的专业化企业，对于人才的要求也十分重要。财务公司若想在未来激烈的竞争中位于不败之地，必须有一支高效率的专业化的队伍，在面对人员素质不高的情况下，财务公司要进行人事改革，增加人员培训，全面提高人员素质，增加人才的引进的同时要加强内部人员培训，增加内部人员对于岗位的专业性。提高财务人员待遇，增加激励，在未来的财务人才竞争中，拥有更多的资源，全面提高财务公司管理水平，实现管理模式的飞越。

　　财务公司是我国集团公司发展条件下形成的一种资金流动管理模式。我国财务公司的管理模式在很多方面还存在问题，面对日益激励的竞争环境，我国财务公司必须自省，提高自身管理水平，实现管理模式的飞越。财务公司的管理模式的改革是为了集团公司服务，保障集团业务的实现，实现企业目标，我国还需要不断完善，找出问题，解决问题。

　　完善当前医院的财务管理制度与模式非常重要，这不仅是从整体上提升医院经营绩效的一个基础，这也能够规范医院的整体运营，让我国的医疗机构能够更好地为民众服务。从当前很多医院的财务管理模式与管理方式上来看，有很多不合理以及需要完善的地方，这些问题都是非常值得挖掘与探讨的对象。只有找到问题所在，并且分析造成这些问题的原因，这样才能够有针对性的找到改善策略，这也是提升医院财务管理效率的方法所在。

　　从当前医院财务管理的现状来看，缺乏对于财务管理的足够认知是普遍存在的一个问题，这也是使得医院财务管理效率低下的一个首要原因。不少医疗机构都没有对于医院的财务管理给予足够的重视，无论是在管理模式的选择上还是管理人员的配备上都不够专业。这不仅使得实际管理工作执行起来效率非常低下，这也容易产生各种问题，甚至会留下一些隐患。对于财务管理认知的缺乏是造成当前很多医院财务管理中各种漏洞的一个主要原因。

　　不少医院所使用的财务管理模式都非常陈旧，管理的工具也十分落后，这也是急需改善的一个问题。在我国的有些地区，医疗机构在财务管理中计算机以及互联网的使用并不普及，财务人员也没有充分利用各种高效便捷的网络工具来辅助财务管理工作的展开。有的医疗机构甚至仍然沿用非常落后的管理方法与管理手段，这不仅使得实际工作效率十分低下，很多需要解决与处理的问题也不能第一时间得到有效执行。

　　医院作为一个社会性质较强的单位，尤其是一些公立性质的医院，其对于财务工作的控制程度不高，缺乏合理的、科学的财务控制。这种缺乏合理的财务控制表现在很多方面，比如说在应收账款方面，医院对于应收账款的回收没有给予一定的重视，没有发挥应收账款的作用。同时，在现金的管理上，医院没有充分的对现金进行利用，导致了许多医院出现了许多现金闲置的状态，有些医院则有很大的现金缺口，这些都不利于现金财务管理工作。

　　财务管理人员的专业化素养对于实际管理工作而言有着非常直观的影响，然而，从实际情况来看很多医院的财务管理人员在专业素养上都十分缺乏，对于专业知识的掌握也非常有限。不少财务人员是从其他部门调配过来的，也有很多实践经验并不丰富的财务人员参与到财务管理工作中。这些都会极大的阻碍工作的有效实施，并且会产生很多实际问题。

　　想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。一方面，医院从整体上应当提升对于财务管理的重视程度，在管理人员的配备上以及管理资源的供给上都要给予进一步的支持；另一方面，医院内部的财务管理人员要意识到自己的工作的重要性，并且要严格让各项工作规范执行。这样才能够为医院的财务管理效率的提升带下好的基础。

　　为了更好体现出我国医院对于财务管理工作的重视，也为了提升医院财务管理工作的工作效用，需要进一步完善和规范财务管理制度，在制度层面上进行协调和发展，以便于更好的保证财务管理工作的发展。首先，要针对财务管理工作人员的职责和工作进行规范，保证我国医院的财务管理工作人员能够在日常的工作中有所依，不偏离财务管理工作的正常轨道。其次，在财务管理工作本身上要制定相应的规范和制度，并结合每一医院财务管理工作的不同特点进行约束，将财务管理工作的各个环节以不同形式的制度模式纳入到财务管理制度中来，这样就能过保证财务管理工作在日常的工作中找到自己的归属点。

　　医院应当有意识的转换财务管理的模式，要将过去的那些低效且陈旧的管理方式逐渐替换，随之引入更多高效便捷的管理工具。应当在财务管理中普及计算机以及互联网的使用，并且尽可能地使用各种高效的管理工具来辅助实际工作的展开。这是一个很好的切入点，管理模式的变化不仅会让实际管理工作科学、规范与合理，这也是提升管理绩效的有效模式。

　　提升财务管理人员的专业素养很有必要，这会极大的提升财务管理工作的质量。一方面，财务管理人员必须是有较为丰富的从业经验，并且有相应的从业资格，医院在财务管理团队的架构上要严格把关；另一方面，财务管理人员要有意识的不断完善与充实自己，要加强学习，丰富自己的理论知识与实践能力。只有管理人员的专业化素养得到提升，才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。

　　当前医院在财务管理上存在各种问题与需要完善的地方，对于这些问题的剖析能够帮助我们有针对性的找到解决对策。想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。规范医院财务管理的制度建设，并且转换财务管理的模式也很重要，这样才能够让财务管理更为高效。此外，要不断提升医院财务管理人员的专业化素养，这样才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。

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　　行政性公共财产也称行政国有资产,是指由行政部门占有、使用的,在法律上确立为国家所有的、能以货币计量的各种经济资源的总和,包括国家拨给行政部门的资产、行政部门按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产以及接受馈赠和其他经法律确认为国家所有的资产。也就是说,它指行政机关占用的所有权属于国家所有的资产,法律上强调国家拥有完全产权,而单位和个人不得占为己有、私自处置和收益的公共财产。所谓的行政机关,是行使国家职能、管理国家事务的各种机关的统称。根据实际管理惯例,本文采用广义行政机关的概念,按照其在国家机构中的地位和作用,可以分为权力机构即全国人民代表大会和地方各级人民政府代表大会及其常务委员会;国家行政机构即国务院和地方各级人民政府及其工作机构;司法机构即法院、检察院、警察、监狱等。另外,我国按照一定原则并经过法律手续组织的、列入国家行政编制、在预算管理上视同行政单位管理的党派及社会团体也包括在行政单位之内。

　　公共财产管理思想的差异主要是集中控制、私有化产权和自治管理三个派别,他们分别对公共财产管理模式提出了自己的看法。

　　当稀缺资源是公共所有时,没有人会节约使用一种公共资源,也没有人会将资源的所有制安排给其他人,即人们所熟知的“公地悲剧”。对于公共财产的“公地悲剧”,有学者赞同国家实行集中控制和管理的方案。加利特哈丁认为:“在一个杂乱的世界上,如果想要避免毁灭,人民就必须对外在于他们个人心灵的强制力,用霍布斯的术语来说就是对利维坦表示臣服”。对公共财产实行集中控制和管理的政策方案已经得到广泛的赞同,在第三世界国家尤为如此。

　　市场化方案提倡者认为,凡是资源属于公共所有的地方,就会导致很大的外部性。德姆塞茨(demsetz h.)认为,公共财产排除了使用财产就要付费的体制,因此强制实行私有财产制度,才能将由公共财产导致的外部成本内在化。他认为私有化是最优的解决办法。

　　美国政治经济学家埃莉诺奥斯特罗姆在大量实证案例研究的基础上,开发了自主治理公共财产的制度理论,从而在私有化理论和国家控制理论基础上进一步发展了解决公地悲剧的理论。埃莉诺奥斯特罗姆用博弈论的方法探索了在理论上可能的政府与市场之外的自主治理的可能性,中心思想是一群相互依赖的委托人如何才能把自己组织起来,进行自主治理,从而能够在所有人都面对搭便车、逃避责任或其它机会主义行为诱惑的情况下,保持自己努力所形成的剩余。

　　关于如何进行公共管理的话题,人们总在不断地探索,长期以来关于如何选择管理国家经济的模式问题上一直围绕市场和政府的关系争论不休。网格/团体文化理论(grid-group culture theory)作为一种分析方式,起源于世界著名的人类学家玛丽道格拉斯(1982)的作品,如今已经被广泛用于社会科学界的制度分析。网格表示我们生活被习俗和规则所限制的程度,其功能是缩小以个人协商为基础的生活范围;团体则表示个人选择受团体选择限制的程度,其结果是将个人整合到集体中。网格和团体在公共管理中是根本性的。过去关于政府本质的争论均集中于在多大程度上依据规则机械的做法与运用智者判断和就事论事的权衡。关于如何进行公共管理,可以把“网格”和“团体”的向度放在一起,组成一个简单的矩阵,界定出一些基于文化伦理的基本的组织框架(见表1)。

　　文化伦理组织类型的框架促使我们思考公共管理的多样性,而不是非此即彼的两分法那么简单。这里只考虑积极的公共管理模式,即将文化理论的三种积极模式对应于公共财产管理的三种模式和三种管理手段。每一种文化伦理决定的组织类型决定了公共财产管理模式的方向和手段。表2描述了三者之间的关系。

　　在公共财产的管理问题上,等级主义趋向于政府集中控制管理,对公共财产的管理采取集中所有权、集中控制、集中审批的方式,一般能够达到较高的行政效率,促进令行禁止,雷厉风行;个人主义趋向于取消政府的集中控制管理,采取用经济手段和市场化的方式,将公共财产私有化或者交给私人进行管理;平等主义的文化伦理要求公共财产管理应考虑到直接相对人的利益,这就要求公共财产管理不仅满足政府部门命令上达下传、严格执行的行政效率,也不仅是学习企业部门追求利润、重视成本的经济效率,还要基于罗尔斯所提出的“无知的面纱”下通过个人意愿、民主过程、投票抉择等机制,形成普遍公正、公平、公开的公共财产管理模式。

　　四、行政性公共财产管理模式选择基于交易成本的分析

　　表2列出公共财产管理的文化伦理、公共财产管理模式与手段关系矩阵,在公共财产管理的各个环节到底应该采取哪种模式,至今人们也未取得一致意见。新西兰著名经济学家穆雷霍恩认为,在实现社会目标的过程中,有效的公共管理应当确保交易费用最小化,这是制度经济学派的分析方式。在此也利用交易成本的方法来分析行政性公共财产管理模式和方法的选择。

　　上文中关于公共财产管理模式已有了三种争论,即等级主义的集中控制式、个人主义的自由市场式、平等主义的自主治理式。究竟用哪种方式来管理行政性公共财产,这三种模式对应了三种制度工具。

　　1.行政性公共财产管理主体集中控制公共财产的程度。这种控制力量会随着政府主体对部门财产控制能力的大小而变化,令这种控制程度为d,变化范围从“分散管理”到“完全集中控制”,用[0,1]表示。

　　2.行政性公共财产管理环节可市场化程度的大小。市场化程度的大小随着公共财产的管理环节对于公共财产公共性大小以及政府职能转变而变化,令市场化程度为m,变化范围从“不可采用市场化机制”到“完全可以实现市场化机制”,用[0,1]表示。

　　3.外部监督主体参与权力的大小反映了行政部门以外的力量对于行政性公共财产管理的参与权力以及监督权力的大小。公共管理过程中有些规定了公众参与执行领域的决策权利,例如必须告知公众即将作出的决策,给予公众作出评议的机会,令这种外部参与程度为p,变化范围从“没有参与权力”到“完全有参与的权力”,用[0,1]表示。

　　交易成本是指产权从一个经济主体向另一个主体转移过程中所有需要花费的资源的成本,包括一次易(发现交易机会、洽谈交易、监督)的成本和保护制度结构的(如维持司法体系和警察力量)成本。在公共财产管理领域中对于公共部门来说存在四种交易成本,即决策成本(ec)、委托成本(pc)、成本(ac)以及行政管理成本(mc)emc易倍。下面就用交易成本的分析方法来探索公共财产的管理制度。

　　1.决策成本(ec)。公共财产有可能集中控制在政府手中,有可能分散在各个部门进行管理如事业单位公共财产或公共设施类公共财产,也有能将管理权力下放到社区中。随着政府对公共财产的控制力度的增强,政府关于公共财产有关管理方面的决策成本降低,因此a是负值。公共财产可市场化程度越高,公共讨论进行决策的成本就越低,因此b是负值。外部力量参与权力越大的话,对于公共管理决策过程的牵制就越大,因此c是正值。

　　2.委托成本(pc)。不断加强的政府控制力量,使得政府更容易对行政性公共财产的具体管理进行干涉,增加了委托问题,所以d是正的;但公共财产的可市场化程度越高,政府直接干预的可能性就越小,所以e是负的;如果外部力量很难参与公共财产的管理决策或对公共财产管理行为有所影响时,委托问题就相对增加了,所以f是负的。

　　3.成本(ac)。政府集中管理公共财产的权力和力量越大,代表政府控制力量越大,那么各管理公共财产的公共部门利用公共财产谋取私利的可能性就越小,成本就越低,因此o是负值。公共财产管理的相关业务公共性越强,可市场化的可能性就越小,那么占有使用公共财产的部门侵犯公共财产和公共利益的可能性就越低,成本也就越低,因此p是正的。同理,外部力量参与决策或监督的权力越大,公共部门发生道德风险、侵犯公共利益的可能性就越低,因此q是负的。

　　4.行政管理成本(mc)。政府集中管理公共财产的权力和力量越大,代表政府控制力量越大,避免了公共财产管理权力分散在占有使用部门,从而可以降低公共部门之间协调管理的行政管理成本,因此r是负值。公共财产管理可市场化的可能性越大,越可以借鉴私营部门的管理方法或者将公共财产部分业务承包给私营部门管理,如此可以引入竞争机制和市场化方法,降低行政管理成本,因此s是负的。同理,外部力量参与决策或监督的权力越大,公共部门发生道德风险、侵犯公共利益的可能性就越低,因此q是负的。

　　我国公共财产管理体制和模式的选择,从经济学角度来讲,可以根据交易费用的理论来作出抉择。从上文关于文化伦理理念、管理模式以及管理手段的分析矩阵中可以看出,每一种管理理念和管理手段都有其自身的缺点,克服每种管理伦理和手段“阿喀琉斯脚跟”的最好办法是:融合三种管理伦理和管理手段的长处,避免其缺点,尽可能地降低交易费用。

　　如何融合三种管理伦理和管理手段,提高公共部门管理公共财产的绩效,仍是一个有待深入探索的课题。在这里,笔者就公共管理的文化伦理、管理模式、管理手段,并根据行政部门的实际现状,对应于行政性公共财产管理的不同层次,尝试提出行政性公共财产管理的模式设想“三论”。

　　一是政府决策和行政主管层面等级主义的“整体政府论”。

　　公共财产的重要性和保护的要求在宪法、行政法规上都有体现,但政府各部门或地方违反规定行事的现象却层出不穷,公共财产管理的行政效率目标并没有实现,公共财产管理整体状况不容乐观。

　　从实际情况来看,职能部门直接掌握经济资源,在政府与部门之间的利益关系中处于平等抗衡的地位,部门或个人占有使用财政资金拨款形成的公共财产,却把公共财产当成部门财产或者个人财产。而实际上,政府与其各个部门之间是行政上的委托、整体与个体的关系,政府部门占有使用的公共财产是政府委托其职能部门履行职责所必需的物质条件,而非借之以改善部门利益和个人利益的私有财产。在政策和行政主管层面实行政府集中控制公共财产的边际成本a+d+o+r0,强调等级主义的管理文化伦理理念,采用整体政府、集中控制的管理手段可以使得交易成本最小。因此,改革公共财产管理体制,必须从政府决策和行政层面贯彻等级主义的理念和“整体政府论”的管理思想,将行政性公共财产的公共产权全部收归行政性公共财产主管机构所有,以此杜绝部门和个人利用公共财产和侵犯公共利益以积累部门财产利益和个人财产利益。

　　二是行政性财产管理机构日常管理层面个人主义的“市场交易论”。

　　行政性公共财产管理中存在的预算额度最大化、成本偏高、效率低下、管理积极性不高的现象可以通过在日常管理层面引入市场机制,或内部模拟市场来解决。此时,对于公共性不强的行政性公共财产进行市场化管理的边际成本,采用个人主义的管理文化伦理理念、选择市场化控制是理性的。第一,对于单位占有使用的房产、车辆可以借鉴西方发达国家财产管理模式,引入内部市场,要求占有使用部门对公共财产的使用支付租金,租金由财政预算安排,管理机构租金收入须入财政专户。第二,至于房产、车辆、设备等大额资产的维修、保养、清洁等服务性强,但不具备公共品性质的服务项目可以招标承包给私人机构管理,以降低行政机构专门机构专门人员负责管理的成本。第三,设立激励机制,鼓励节约,提高管理单位努力管好行政性公共财产的积极性。众所周知,企业通常采取提成、加薪等激励机制提高员工的积极性,行政性公共财产使用管理方面也可加以效仿。

　　三是行政性公共财产管理监督层面平等主义的“高度参与论”。

　　集团企业作为一种大型的经济联合体，是以大型企业为核心，跨行业、跨地区，为了共同利益通过多种方式对其子成员企业进行控制和影响，始终按照总公司经营理念运营的经济实体。集团企业的出现使得企业的发展规模越来越扩大化，不仅仅是局限于小规模的私营企业。集团企业的形成，采取正规的管理模式进行跨区域的统一管理，使自身规模得以发展壮大，也使得社会经济向更加健康的方向发展。

　　财务管理是一个企业的核心，是企业赖以生存的经济源体。在企业持续发展的过程中，无论是何种形式、何种规模的企业都离不开财务管理。有效的财务管理使得企业能够不断地的发展壮大，并将可持续的经营下去。而集团企业是跨区域大规模进行管理的企业，甚至是跨行业的管理模式，像这种大型的经济联合体能否稳定有序发展，都不可避免的取决于财务管理的优劣。集团企业的财务管理由于其自身性质的特殊性决定了其必然会有一个相较一般普通企业要更复杂的财务管理模式，因为这一管理模式必须基于集团整体来对多个企业进行财务的规划和控制。

　　集权式财务管理模式是指集团企业母公司拥有财务决策的所有权利，母公司对子公司财务进行严格管控，子公司负责执行母公司的财务规划。集权式财务管理模式方便集团母公司对子公司的统一管理，有助于资金的统一分配，实时监控资金流向，降低财务风险，优化现金和税收管理。也就是说，集权式的财务管理模式在相对于集团自身来说可以更加快速的实施自己的财务监控，子公司的财务部门没有对自身财务控制及决策的权利，这在一定程度上降低了集团企业的行政成本，同时也有利于企业集团能够更加灵活的调配资金。

　　但是，集权式的存在必然也存在一定的弊端。首先，集权式的财务管理严格限制了子公司的自主权，导致子公司在经营方面无法做到灵活机动，严重挫伤了子公司经营管理者的积极性，甚至是限制了子公司的发展壮大。因为集团企业是一个涵盖多方面的复合体，行业的不同使得集团企业无法合理的安排和考虑到子公司的单独发展。其次，集权式财务管理将资金统一在母公司进行管理，决策的风险性就会覆盖整个集团的子公司，决定着整个集团的命运，因此一旦母公司决策失误将会影响整个集团公司的安危。再者，集权式的财务管理模式将会增加企业的决策成本。

　　因此，集权式的财务管理模式多出现于集团企业形成的初期，各方面相对来说都是比较薄弱，子公司也缺乏自我管理的能力，需要母公司对子公司进行统一的管理。

　　分权式财务管理模式相对于集权式财务管理模式来讲，子公司拥有了财务管理的决策权，不再完全受集团母公司的严格管控，大大增加了子公司运转的灵活性和创造性。有利于子公司根据市场需求时刻调整经营方针和资金分配，调动了子公司经营管理者的积极性;财务管理的权利下放也在一定程度上减少了母公司决策失败的风险。

　　与集权式财务管理模式一样，分权式财务管理模式同样具有一定弊端。首先，分权式财务管理，导致子公司财务权利过大，一旦决策失误将会殃及整个集团公司，母公司难以实现对子公司的统一管理和控制;其次，分权式财务管理模式不利于母公司及时发现子公司存在的风险和问题;由此可见，分权管理方式容易造成各个子公司之间难以统一，增加了集团企业的管理风险，不利于整个企业的宏观调控发展。

　　正是由于集权式和分权式财务管理利弊，二者相结合的方式便是扬长避短，融合两种方式的优点，弥补各自的不足而形成的第三种财务管理模式。在分权的基础之上，加以适当的集权管理，既不对子公司全面管控，也不完全下放母公司财务管理权力，让子公司在根据市场发展的情况做出合理的决策，自主经营、自负盈亏，同时保留集团母公司对重大事件的最高决策权。

　　集权和分权相结合的财务管理模式，不仅能够良好地发挥母公司的宏观调控功能，另一方面大大激发了子公司的发展积极性和创造性，但是，不同子公司的经营模式和对集团企业母公司的影响不同，所以，结合式财务管理的模式最难把握的是集权和分权的度，是如何权衡集权和分权的程度和范围。如果母公司对子公司集权程度过高，则会出现影响子公司正常运营的局面;如果母公司对子公司分权程度过高，则会造成子公司脱离管控的情况。

　　我们国家许多集团企业在财务管理方面并没有明确制定集权式、分权式或者结合式财务管理方式，所以在管理中不但没有避开三种财务管理模式的弊端，而是恰恰将所有不足之处完全显现出来，对集团公司的整体利益造成了相当程度的影响。例如，高度集权式的财务管理模式就会出现子公司企业无法调动财产的分配权，在出现变动的情况下无法及时有效的解决现实问题。而过于分散的分权式财务管理模式就会造成子公司随意分配资源，脱离集团企业的管理。

　　在考虑到这些弊端的情况下，集团企业在选择的过程中就会出现无法准确定位自身的管理模式，而在现实的企业运行中也没有根据自身的状况与特点准确的定位自身的财务管理模式，如此一来更加会造成集团企业财务管理模式混乱的局面，制约着企业的发展。

　　在我们国家的管理现状中人情非常吃得开，国家审计对集团企业的财务监管方面尤为明显，只有在出现事故了才去审查其中问题，忽略了审计的事前控制和事中控制。国家审计的人情监管，在一定程度上鼓励了集团企业内部会计监管的不规范，导致整个集团企业财务监管尤其薄弱。

　　缺乏监管造成集团企业内部管理混乱甚至导致集团企业解散的案例有很多。例如，蒙牛乳业集团在对资金流向的有效控制上缺乏一定的监控与监管，与控制完全是脱离了关系，失去了审计监督的存在的监督意义。这样一来就会出现企业的管理人员来引导着企业的财务管理方向，造成企业的财务管理模式随着会计核算的方式，而会计核算又是遵循领导人员的意思走，也就形成了制度如同虚设的管理局面，领导的意思高于一切的观念已深入到企业的内部。由此可见，缺乏监管使得企业在运行的过程中容易出现主观臆断性，制度已经失去了其存在的意义。

　　首先，集团企业资金筹措渠道单一，无法运用更好的资金筹措方式进行融资，严重影响了集团公司的发展壮大;其次，集团企业缺乏科学的投资方向，母公司和子公司责任不明确，投资混乱，影响集团企业的经济效益;再次，集团企业规模较大，内部管理人员分帮结派，资金难以统一管理，无法实现大笔资金投资的利益最大化;最后，集团企业资金缺乏合理预算和规划，集团企业资金庞大，但是，缺乏资金预算机制，导致资金使用随意，影响集团企业的整体经济效益。

　　以上种种情形都说明了集团企业的资金管理的混乱性，以及资金管理混乱所造成的严重后果。资金作为企业运作之源，如若不能够得到充分合理的运用就无法实现其存在的价值性，企业的发展无非就是发展壮大，扩大规模，持续发展，实现经济效益的最大化。而集团企业在实现其规模企业的前提下没有管理好集团企业的资金，不仅使得集团企业无法实现效益的最大化，还会面临企业破产的风险。由此可见，资金的管理混乱给集团企业带来了巨大的风险，不管是在筹资、投资或是经营中都会制约着企业的发展。

　　集团企业要对公司财务进行良好的管理，必须建立有效的财务管理体系，让公司上下在财务方面都有规矩可循。集团母公司可设立相应的财务管理委员会，并派遣财务人员对子公司财务进行规范和约束，更好的确保母公司总体财务目标的实现。集团母公司对子公司财务人员进行统一管理，配合派遣人员对子公司的经营和资金流向进行相应的监控，以便公司财务逐步走向正规，提供集团企业的综合效益。

　　明确集团企业财务管理模式，使得各子公司以及母公司的相关管理人员明确自身的职责所在，实行集团企业集权式与分权式财务管理模式相结合的管理模式，有效的将两者的优势相结合，并避免两者的弊端左右了集团企业的财务管理模式的运行。这样一来就会有利于集团企业在使得子公司在经营的过程中既能够根据自身的经营状况合理的分配资源，又可以同时对子公司进行监管，避免其盲目的发展给母公司造成一定的损失。

　　财务监管是一个企业发展的重中之重，财务管理中财务监管是不可或缺的主要方面之一。任何企业的经营都离不开企业的财务监管，通过财务的监管可以实时的监控资金的来源与流向，更加真实有效的反应企业的经营效益。财务监管可以使得企业通过企业内部的管理发现内部运行存在的问题，及时发现问题并有效的额解决问题。

　　而集团企业规模巨大，资金流动庞大，如果没有合理的监管机制，容易滋生腐败，阻碍企业健康有序发展，甚至对经济市场造成不良影响。所以，集团企业必须建立相应的资金内部审计制度，对财务会计信息和实际经营情况进行监督管理，明确资金走向，加强对企业资产的控制，遏制不良现象的发生。

　　集团企业建立财务预算机制可以有效对资金进行管控，保证资金流动的正常，促进企业生产经营活动的有效进行。全面而合理的预算是集团企业能够实施有效监管的主要方面。母公司企业通过对集团企业的发展进行后期的规划，通过提出的发展目标而制定出长期发展的计划，将制定的计划分化到子公司的各个分布。这一规划的制定要充分考虑到宏观经济形势、市场经济形势以及自身企业的发展特点，切合实际的进行全面预算管理可以有计划的统筹。而子公司可以根据母公司下达的全面预算的目标与计划结合自身的形势进行合理的规划。

　　由此可见，建立全面而合理的预算机制不仅仅可以使得集团企业在发展的过程中有计划地发展，也可以在运行的过程中将计划与实际进行有效的对比，及时的发现问题并解决问题，实现集团企业的发展目标，真正实现集团企业的集团化经营模式。

　　企业文化是每个企业自身独有的一种文化，是企业价值、使命、信仰和行为规范的集中体现，目前实践已经证明文化对一个企业的成败意义非常重要，可以说，文化是企业的核心和灵魂。不同的企业文化对企业的发展和方向选择有重要的作用，企业的文化也是一个企业能力的体现，它和企业的各个职能密不可分。随着管理理论的变化、员工需求的多元化等形势变化，企业的管理也逐渐向文化管理的方向发展，也需要更加注重人本化的管理，这对企业的财务目标、财务文化、管理模式和组织结构等均有较大的影响。为了更好地推动企业的文化建设，企业也需要在财务管理中多个方面进行展开，这样才能够真正推动优秀的企业文化建设。

　　作为企业发展过程中不可或缺的理论和方法，企业文化已经得到了社会的较大关注，但是目前社会对企业文化的关注仍然存在较多的问题，例如目光不长远、执行措施不配套等问题。为了更好地认识企业文化，我们有必要对企业文化的意义进行梳理。

　　良好的企业文化是企业在竞争中胜出的最根本因素，这种因素是企业管理的灵魂，具体而言它有导向、约束、激励、凝聚等功能和作用。首先，良好的企业文化具有良好的导向功能。企业文化可以将企业员工的奋斗方向引导到企业的战略上，企业的文化通过其提倡和崇尚的内容引导企业员工的注意力，这种引导不仅仅是体现在对基层员工的导向上，还体现在领导的决策方向上，良好的企业文化可以对领导的科学决策起到导向意义。其次，良好的企业文化可以起到高效的约束作用。企业文化影响了每个人的心理奋斗目标，同时这种文化还影响了企业内部的风貌、人际关系等，通过树立一系列的制度规范等约束员工的行为，这种约束是一种软约束。在这种约束意识下，企业内部的团队精神得到建立。再次，良好的企业文化有利于凝聚人心。随着企业文化影响力的加强，企业内部的员工凝聚力和向心力加强，企业文化倡导的价值观念成为了员工的共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工凝聚在一起，形成了企业共同的价值观念。最后，良好的企业文化还具有激励的效果。企业文化让员工相互关心和支持，领导也会形成正确的领导意识，在这种领导下，员工得到了尊重，发现了自我的实现价值，这种满足也提升了员工的积极性，激励员工更加维护企业的荣誉和形象。

　　总之，企业文化的作用体现在其各种不同的功能中，重视企业的文化建设就是重视企业的自身发展，在新的企业发展和竞争中，企业要能够得到更快的发展，需要大力加强企业文化建设。这种建设需要各种不同职能，如财务管理的推动。

　　企业文化是企业发展的重要指导，企业文化持续在企业的发展中发挥着重要的作用，企业文化和财务管理密不可分。

　　企业文化是企业的核心，它指导企业制定财务管理制度，同时财务管理也将企业文化从另外一个角度体现出来。一个企业的经营好坏、发展方向选择都是企业经营理念和精神的体现，企业要能够正常经营并获得高效的发展，需要正确的准则和精神指导，这样才能够带动企业员工的参与，调动企业员工的积极性和自觉性，提升企业的凝聚力，促进员工的合作。同时企业的文化也应该是追求效益一致性的原则，保证企业在获得经济利益的同时考虑到员工的效益和社会的效益。这种要求在财务管理上也有具体的表现。财务管理本身就是一项非常规范、细致的工作，财务管理制度的制定也需要以企业文化为基础，只有认真研究、确定合适的文化，才能够有效地建立并完善各方面的财务制度。企业财务管理制度的顺利实施就需要贯彻好企业的文化，只有这样才能够保证企业战略目标的实现。

　　企业财务管理是企业文化的重要实施平台，企业文化和财务管理的关系落到实处就是需要通过加强财务管理的方式贯彻企业文化。财务管理制度本身是依据企业文化进行制定的，这个制度对于企业的健康有序发展具有异常重要的意义，同时企业财务管理制度的落实情况也是执行力的体现，执行力本身也是企业文化的重要表现。企业完全可以通过落实企业的财务管理制度来推动企业文化。财务管理制度的实施是需要确保和企业的文化不背离。可以说，企业财务管理制度是企业文化的另外一个窗口，它将企业文化从另外一个角度体现出来，它将文化这一理论化的内容落实到企业职能中。

　　企业文化为财务管理做依托，它和企业的财务管理有必要的联系，它对企业如何制定财务管理制度起到决定性的作用，企业文化一emc易倍旦确定，企业的发展方向也基本确立，同时也决定了财务管理制度的制定基调，财务管理制度也是为企业文化服务，其政策性和严密性也是企业文化是否能够在财务管理上得到体现的关键。企业文化也是企业生存和发展的基础，是企业领导者的意志体现，但是企业文化也需要具体落实体现在各种流程和制度中。作为企业，它的经营者必然要求企业能够达到效益最大化，符合成本效益原则，这种要求和财务管理本身的要求一致，两者的目标都是为了企业更好地发展，从这个意义上看，企业的发展需要企业文化和财务管理的统一。

　　加强财务管理可以通过建立起合适的财务文化、财务目标多元化、管理模式人性化、财务组织结构完善化等多个方面进行展开。

　　企业财务文化是企业文化建设的重要组成部分，现代企业的财务管理需要将其文化建设置于重要的地位，财务总监需要引导本公司的财务文化方向，以自身的职业道德和工作风格左右组织内其他人员的财务相关行为。在新形势下，企业的竞争更加激烈，同时资源的有效配置要求也要求企业能够用好自身的财务资源，提升财务资源的配置效率。在这种新竞争环境下，企业需要提升速度和效率。首先，企业财务要提升反应速度，提升财务管理的风险应对能力，提高财务管理的时效性。企业要在这种财务文化的支持下，提升财务管理内部处理流程，加快企业内各种资源的高效配置，同时，通过快速分析市场环境和分析财务数据等，为企业决策提供依据，提升企业科学化运作，贯彻科学的企业文化。其次，企业要建立起效益化的财务文化。这种效益要符合市场经济和现代企业管理的要求，这样才能够保证企业的文化也能够符合现代企业管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企业可以推动创新文化，维持内部创新文化，提升效益提升的方式多样化。

　　企业文化是在知识经济的趋势下形成的，在这种知识经济的影响下，企业的财务管理要能够促进企业文化的建设就需要建立起更加多元化的财务管理目标。在建立目标的时候需要同时考虑到软财务资源和硬财务资源两个方面，硬财务资源在企业发展中作用逐步下降，软财务资源则是目前需要着重考虑的方面，这些软财务资源就是企业文化在财务管理上的重要体现。在设立财务目标的时候需要考虑到利益相关者，在多元化的社会中，企业的利益相关者也是多种多样的，企业的文化一般都是企业使命、愿景、目标的体现，这种使命、愿景、目标的实现是需要多种参与者的共同努力，包括利益相关者。因此企业在设立财务目标的时候就需要考虑到这些利益相关者的需求，将这些利益相关者的利益统一在一个体系中，使用多种方式配置资源，体现高效配置资源的要求。

　　企业文化强调对人的尊。